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巴南深度解读:牢固树立新理念新发展观,促进企业整体发展全面发展----程力集团2021年度经济工作会议隆

发布日期:2021-01-09 09:03:10 浏览次数:9

   本刊讯(通讯员刘佩林、张火生报道)   程力汽车集团股份有限公司于12月25日下午,在总部六号楼会议室,隆重召开了集团公司2021年度经济工作会议。

  
会议主席台从左至右就坐的有集团公司党委副书记、纪委书记郭传文,集团公司党委副书记、常务副总经理、底盘销售总公司董事长程国祥,集团公司总经理、程力专用汽车股份有限公司董事长程阿罗,集团公司董事长程道国,集团党委书记何儒安,集团公司履新的执行总经理朱武。

  参加这次年度扩大会议的领导及负责人为:集团公司全体高层分管领导,以及集团公司旗下直属厂、专业厂、集团成员厂的总经理,集团32个管理服务部门的负责人,共计近300人参加了此次会议,大会由集团公司党委书记何儒安同志主持。

  这是一次承前启后继往开来的盛会,也是一次转换新理念、确定新思路、促进新发展的具有转折意义的重要会议。程力集团2021年度经济工作会议,是以党的十九届中央委员会第五次全体会议精神为指引,结合程力十四五规划作出的一次重大战略布局调整,为程力“双百”工程打下坚实的基础。

  这次会议高瞻远瞩提纲挈领的提出了“三个调整两个转变”(组织架构调整、领导力量调整、产品结构调整,从规模扩张型向质量效益转变,从传统管理模式向现代管理模式转变,从产品守成向产品创新转变)的宏伟规划。

  会议第一项议程,由郭传文同志宣读调整机构、调整高层领导班子的红头文件,向大会通报了调整机构后的13个子公司设置情况及总经理任职人选。

  随后,会议由集团公司总经理程阿罗作程力集团2021年度经济工作报告。

  程总在发言中,首先向大家报告了一个好消息:12月25日上午,集团公司召开了一个庆祝大会,截止到当天上午10:38分,程力集团专汽产值已突破75亿,实际专汽产值达到75.58亿元,圆满完成了今年的奋斗目标。

  这个成绩的取得,是全体程力人顽强拼搏、共同努力的成果。在座的各位作为集团高中层管理人员和各生产单位的负责人,更是做出了突出的贡献,在此表示由衷的感谢!

 


 

下面,摘录程总工作报告核心部分,主要体现在三个方面:


 

2020年主要工作回顾  

 

  2020年是极不平凡的一年。我们面临的困难和问题:新冠疫情;出口受阻;产品质量不稳定;技术创新不足。程力人不畏艰险,同舟共济,终于化危为机,保持了企业的稳定发展。

一年来所做的主要工作

  1.建立利润中心,强调无利润中心不经营。注册成立了13个子公司,明确了法人代表,明晰了职责职权,调动了各经营板块的积极性,促进了生产经营的发展。

  2.狠抓产值分解到厂,将70亿产值逐一下到100多个生产单位,开展高管包保服务,中层驻厂服务,做到指标清楚,责任明确。各板块一家一家抓落实,一项一项见成效。

  3.完善业绩考评体系,采用“一人一张表,一周一报告,一月一考核”的方式,用数据说话,工作业绩全部体现在数据上,形成你追我赶、相互监督的竞争态势。

  4.坚持找漏洞补短板,各经营板块每季度至少都找了一个漏洞,每年至少都补了一个短板,对安全生产、底盘供销、委改加工、公告认证和宣传矩阵等方面进行了改进和完善,企业管理水平得到进一步提升。

  5.重视设备提档升级,新厂中重型卡车生产线、高档环卫车生产线,以及引进的国内先进的开平生产线,今年都已建成投产,为改进生产工艺、促进产品升级换代提供了保障。

  6.寻求多方合作伙伴。福田与公司签约2000台采购协议,江铃主动签订底盘直供协议。东风、解放、江淮等汽车集团主要领导都多次到程力开展商务考察,在随州召开新产品推广发布会。

  7.实施“群狼斗一虎”营销战略。在内销方面,不断增加销售板块和销售团队;广纳销售精英;及时调整销售奖励政策;完成全国320个地级市售后服务网点建设。在外销方面,瞄准“一带一路”和“海上丝绸之路”,设立海外市场部,不断拓展国际市场。

  2020年,程力集团荣获中国民营企业500强第359位,较上年442位又提升了83位。排名湖北省民营企业制造业100强第4位。

 

2021年程力集团经济工作目标

  2021年,中国后疫情时代将以一种全新的面貌出现,经济拉动的势头一定会很强劲;国家对制造业的扶持力度有望加大,同时,新冠疫情对国际社会的影响有望得到缓解,世界经济将出现反弹,国内外宏观经济形势将全面好转。

  在这样一个大环境下,集团董事会提出2021年产值目标为85亿,比今年净增10个亿,增长13.3%,增长幅度高于国家、湖北和随州的增幅(一般为8%)。

  对照集团的实际,我们认为明年产值的增长点主要有:一是疫情影响不会比今年大,去年停产56天,减少产值13亿;二是新厂入驻企业已全部到位,明年生产的企业个数多;三是投产企业开年就能进入生产状态,有效生产时间比今年长;四是国内外专汽市场陆续启动,能够在一定程度上以销促产;五是随着集团直属厂机制和政策的调整,生产积极性将提高,产值将上升。因此,85亿产值目标不是一个空洞的数字,它看得见、摸得着、够得住,只要我们大家坚定信心、真抓实干,是有希望实现这一目标的。

关于2021年集团公司战略调整

  企业在发展,形势在变化,为满足生产经营的需要,集团的发展战略在2021年将有几个较大的调整。

组织架构调整

  几个原则:集团公司实行三级管理模式,即集团公司、子公司(成员厂、部门)、专业(直属)厂;集团只履行管理职能,各子公司作为利润中心,承担生产经营任务;每个子公司依法注册成立,独立法人资格,独立承担法律责任;实行独立核算,根据绩效对班子成员进行考核兑现。为此,公司对13个子公司进行了注册,分别聘任了总经理、副总经理,还将配备支部书记、监事等班子成员;聘任人选重点是年轻、有学历、有专业、忠诚企业的员工;子公司一般设立四个职能部门:生产、技术、公告和销售。这13个子公司的设立及班子聘任情况是:为方便职能管理,集团公司下设33个职能部门,这33个职能部门的设立和负责人聘任情况是:要特别说明的是,由于集团分别有老厂、新厂、重工三个生产基地,职能部门除重工相关独立外,所有职能部门对老厂、新厂对口的工作,都兼有同步管理、同步服务的职责。

领导力量调整

  鉴于目前生产经营形势发生了较大变化,集团董事会对高管作了调整,刚才郭书记宣读了集团公司相关人事调整文件。其中,集团党委副书记、常务副总程国强作为公司元老,又十分熟悉经营业务的高管,调整为底盘供销公司董事长,领导底盘公司抢抓机遇,使得销售和效益更上一层楼。集团副总经理朱武提拔为集团执行总经理,兼任程力汽车制造公司、程力特种车辆制造公司执行董事,协助总经理主持集团日常生产经营工作,分管集团的生产、质量、安全、设备等工作。朱总上任后,面临的第一个任务就是开展“产品质量年”,将对那些不讲质量、不讲诚信、忽悠客户的厂家烧几把火,对那些工作马马虎虎、质量得过且过的员工敲敲警钟,进行全方位整治,使程力专汽成为名副其实的“中国驰名商标”。

  集团总经理助理刘峰因工作业绩突出,提拔为集团副总经理,兼任底盘供销公司总经理,具体主持底盘销售和服务工作。

3
产品结构(经营方向)调整

  程力集团的产品要由单一型专汽产品、应急产品向整车与底盘销售一起推进,相互促进的格局,形成合力双轮驱动协同发展。

  高度重视抓好两个转变:从规模扩张型向质量效益转变,从传统管理模式向现代管理模式转变,全力以赴抓好2021年作为四五计划开局之年的各项基础性工作。

  总之,2021年及今后一个时期,我们要通过抓质量、搞技改、上档次发展直属厂,让程力进一步做强;要通过提供资金、底盘供应、营销网络等各种配套服务、发展专业厂和成员厂,让程力进一步做大;要通过与主机厂签订合作协议,拓展底盘营销和服务,让程力获取更多的利润。“做强、做大、赚钱”,将贯穿我们一切经济工作的始终,也是我们今后矢志不移的奋斗目标。

  作为集团公司党委副书记、常务副总经理的程国祥同志,在本次高层领导调整中,还被委以兼任程力底盘销售总公司的董事长重任 。

  程国祥强调:一直以来,集团公司都是以“汽车制造”作为主营业务,从而做出了规模,创建了品牌,奠定了基础,使程力长盛不衰,使程力员工安居乐业。但是就目前而言,一方面程力自身不断发展壮大,专业厂、直属厂、成员厂达到100多家,底盘的需求量越来越大;另一方面,随州作为中国专汽之都,专汽企业如雨后春笋,底盘市场还不太成熟,需求量也成倍数激增。

  所以,2021年,程力的经营方向将作重大调整:改变“汽车制造”一枝独秀的现状,重心向“底盘营销”转移,实行两条腿走路。

  为了做好这一战略调整,集团公司除了对底盘供销加强领导力量外,还将在资金、人力资源、办公环境方面进行倾斜。

  执行总经理朱武同志做了有关“质量年”实施方案的发言,待该方案提交集团党政工例会讨论通过后,连实施细则一并下发,有计划有步骤组织实施。为配合质量年,集团将统一更换合同专用间和部门章,其目的是规范企业管理,让大家对工作有更多的责任心,对产品质量有更多的敬畏心。这些印章目前已全部制作完毕,并将于明年1月1日起正式启用,会后请各专业厂、各户主经理、各事业部、各部门到宣传管理中心办理领用手续,旧章全部收回。建立完整的产品质量溯源系统,将产品质量责任到厂责任到岗责任到人,形成人人将质量、每道工序工艺品质有保障,质量效益好坏有奖惩的质量链体系。

  本次会议上,集团公司董事长程道国同志向全体与会人员做了重要指示,他叮嘱大家,在当今世界经济充满各种挑战和不确定性的时局下,国家从宏观局面上作了重大调整,要求大家进一步解放思想,勇于开拓创新,要以立足国内国际两个大循为根本,树立新理念、新思路,抓住市场契机,以高质量发展为战略推手,切实把产品质量和产品研发创新工作做扎实、做到位、做出效益来。  

  董事长强调:程力集团保护品牌,但不保护品类,不垄断资源,允许大家公平良性的市场竞争,只有竞争和创新,我们才会在市场中立于不败之地,正真做到大家整体发展、全面发展,这既是我们的生存法则,也是市场优胜劣汏的法则。

  会议由集团公司党委书记何儒安同志作总结发言,何书记要求大家紧紧围绕着2021年度经济工作会议的精神,切实落实好会议的各项任务,集团公司各管理服务本门紧密配合通力协作,特别是新调整补充的中青年干部,要以身作则励精图治,带头全面高效完成集团公司董事会布署的整体工作。

  何书记敦促大家,新的一年即将到来,13个子公司板块和各部门的负责同志要有紧迫感、使命感,会后必须要抓紧分解任务、将工作逐一落实到厂到岗到人,  不忘初心奋勇前进,力争在年底至开年之初的第一季度就打一个漂亮的阶段性胜仗,在一手抓生产销售、一手抓制度化防控疫情的同时,实现2021年一季度的开门红。

  最后,何书记讲到,预祝2021年完成专汽产值85亿的奋斗目标取得圆满成功。


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